C'est le paradoxe fondateur de l'accession au Board que Women In Finance France travaille à déconstruire lors d'une nouvelle session de speed mentoring en partenariat avec Lombard Odier Group.
Quatre mentors. Des pitches réels. Des retours directs.
Trois leviers à développer stratégiquement :
l’expertise - dans sa singularité,
la visibilité - au service de la crédibilité,
la posture - d'executive à non-executive.
🔹 Axel de Schietere - "La question n'est pas quel board je veux. C'est sur quel board je vais pouvoir apporter de la valeur." Cultivez ce qui fait votre unicité.
🔹 Pascale Moreau - Le board interne comme école de gouvernance. "C'est la porte d'entrée la plus concrète - et la plus sous-utilisée. Positionnez-vous !" Tactiquement : surveillez les calendriers de remplacement.
🔹 Nathalie Rossiensky - Une progression stratégique : fondation, non coté puis coté. "C'est une séquence de progression, pas une hiérarchie de valeur.”
🔹 Jean-Pascal Porcherot - "Oser, c'est aller chercher sa place sur un board. C'est une course de fond." Au-delà de la singularité : miser sur sa complémentarité au sein du board que l'on vise.
Ce sur quoi nos quatre mentors s'accordent : une singularité bien définie, une posture juste, une visibilité construite avec constance, et l'audace de commencer.
🙏 Merci à Lombard Odier Group pour un accueil renouvelé et chaleureux. Un immense merci à nos mentors Pascale Moreau, Jean-Pascal Porcherot, Nathalie Rossiensky et Axel de Schietere pour la générosité de leur temps et de leurs éclairages concrets, ancrés dans leur pratique. Et à nos membres, pour l'audace de s'être livrées à cet exercice.
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