Quel plaisir de se retrouver pour notre petit-déjeuner Women In Finance France Alumni autour d'un sujet central pour les dirigeantes et dirigeants de notre communauté : notre visibilité comme levier de leadership.
Longtemps, la performance parlait d'elle-même. Désormais, une couche algorithmique s'est insérée entre les dirigeantes et dirigeants et le regard que le marché porte sur eux. La visibilité est devenue un actif stratégique à part entière, au même titre que l'expérience, le réseau et l'expertise.
C'est sur ce constat que David Vambré, Senior Director Product & Strategy chez LinkedIn à San Francisco, de passage à Paris, a ouvert notre matinée Alumni WIF x LinkedIn.
Trois lignes de force que nous retenons :
✨ De la « Creator Economy » à la « Credibility Economy »
Nous évoluons de la "Creator Economy", où le format, l'esthétique et la production de volume primaient, à la "Credibility Economy", où le fond et l'expertise de l'émetteur reprennent le dessus.
Pour les profils dirigeants : "un boulevard de visibilité".
"Chacune de vos prises de parole est adossée à des années d'expérience. C'est ça qui vous rend crédibles et qui génère votre impact."
🤖 L'IA redistribue les cartes — vraiment ?
"L'IA existe dans les algorithmes de LinkedIn depuis plus d'une décennie", nous dit David Vambré.
Ces deux dernières années, l'accélération de son développement a permis de sophistiquer encore davantage les algorithmes, devenus très sensibles à reconnaître les contenus générés par une autre source que l'humain. "Un algorithme est très, très bon à détecter ce qui vient d'un autre algorithme!"
Les contenus standardisés par IA sont identifiés, leur reach amenuisé.
Ce qui génère de l'impact : l'expérience incarnée.
David remet l'IA à sa juste place : celle d'un assistant qui vient en appui à la création et à l'optimisation de contenu.
💫 Et la vigilance numérique ?
Plus la visibilité devient un actif stratégique, plus la discipline qui l'accompagne devient une compétence dirigeante. Maîtrise de son empreinte. Cohérence des signaux. Articulation entre marque personnelle et marque corporate.
Pour les dirigeantes et dirigeants en Finance, dans un environnement réglementé, la question n'est plus seulement "à partir de quand la visibilité devient-elle un risque ?”, mais "comment la piloter pour qu'elle ne se retourne pas contre soi ?"
Un immense merci, David Vambré, pour la générosité de son partage et la précision de ses éclairages, sur un sujet qui touche au cœur même de notre exercice du leadership.
Be the change 🚀
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